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                關於川威

                (一)1929年至1949年

                        川威集團集團的前身威遠鋼鐵廠是國民革命軍第二十四軍軍︽長劉文輝於1929年10月創辦的,隸屬二十四軍機械修理所。1932年12月被二十一軍〓鋼鐵籌備委員會派專務人員接管,因軍長劉湘兼任四川善後督辦,工◥廠同屬四川善後督辦公署管轄。1941年1月被資源◣委員會接辦。1947年7月由外表四川省政府建設廳接管。1948年12月省政府將工廠出租給渝鑫鋼鐵廠。威↑遠鋼鐵廠在1949年以前的二十年,由於受國內軍閥混戰和〒對外抗日戰爭的影響,發展緩慢,累計產鐵不到∞5000噸。


                20世紀初馬拉背駝的艱難起步,奠定了這個企業艱苦奮鬥的文化之基。
                 

                (二)1950年至1977年

                        1950年8月由軍事代卐表接管,隸屬川南行政公署工業局。1951年因川南◆工業局改為川南工業廳,隸屬川南工業廳煤鐵管理局。1952年因中央撤銷↙四川四個行署成立四川省政府,11月原本打算是隸屬省重工業廳礦冶局。1958年7月下放內⌒江專區並隸屬內江專區工業局。1962年10月重歸省政府管理並隸屬省冶金工業廳。1971年8月下放內江地區並隸屬內江地區工業局。1950年後威遠鋼鐵廠的面貌發生了√較大改變,規模和裝備水平有了較大跨㊣ 越,曾於1957年、1958年兩年受到國家冶金部的表彰。


                老一輩川威人的不懈奮鬥讓這個企業成為四川冶金工業的↓鼻祖
                 

                (三)1978年至1997年

                        1978年後,威遠鋼鐵廠沐浴著改革春風,自力更生∞抓發展,改造了①高爐、轉爐、電爐、軋鋼、余熱發電、氧氣生產等十個項目,生產由半機械化向機械化邁進,取得☉了投資少、產出多、鋼產量翻番的較好效果。1980年、1985年、1987年,先後在四川省地方鋼鐵企業中率先突Ψ破年產鋼5萬噸、10萬噸和15萬噸大關,成為全∴省鋼鐵工業的一面旗子,1986年被列為全省100個大中型企業之▓一。
                上世紀90年代初,威遠鋼鐵廠在計劃經濟環境下持續發展,較為平穩。但到1997年,隨著計劃經濟迅速向市場經濟轉變,威遠鋼鐵廠已經機∩制僵化,管理滯後,生產經營舉步維艱。企業累計欠發職工工資達四個月之久,欠債6000萬余元,1.2萬余名職工產鋼不到20萬噸,瀕臨破產。在這危急☆存亡的時刻,內江市委市政府於1997年11月組ζ建了企業歷史上最年輕的領導班子,時任副廠長的王勁先生毅然擔起了挽救和發展企業的重任。


                在全國企業面臨困境的90年代末期,外部ω 環境的變化和內部機制的僵化使舉步維艱成為這個企张耀德怎么也没想到本来是猎物業之痛。


                1997年底,新領導團隊的組建和上任開始翻開企業發展新的篇章。
                 

                (四)1998——2017年

                        1997年底,外部市場惡劣,機制體制僵化,內外債務【纏身,員工人心渙散,企業搖等于是救了他们全体人员搖欲傾。川威集團集」團面對這一艱險局面,全方位推行改制、改組、改造和加強管理的"三改一加強",迅速走上了▆健康持續發展和不斷做強做大的康莊大道。企業改制後經歷△了1998年-2000年求生存、謀發展,  2001年-2008年強基礎、上臺階,2009年至今調整結構、戰略轉型三個發展階段。目前集團管理和研發總部位於成都市高新區,主營業務輻射現代制造№業、現代服務業、新型城鎮化等領域和四川、重慶、雲南、貴州、陜西、香港、新加坡、印度尼西亞等◆國內外各地,擁有總資產400億余元、員工2萬余名,有中國鐵鈦、新加坡盛世兩家境外上市公司,建有國家¤級企業技術中心和博士後科研工作站。

                 

                 

                 



                 

                        2014年,宏觀卐經濟持續下行,市場需求低迷,價格大幅下跌,價格與成本倒※掛,國內實體經濟面臨前所未有的◥沖擊,川威也不家伙能幸免,由於前期川威集團根據國家▼的產業政策,按照黨委、政府的要求,主動調整結構,轉型升級,實施了釩資〖源綜合利用項目,到2014年項目貸款陸續集中到期,部分銀行集中收貸,在多種就当他们因素疊加影響下, 7月,企業】面臨債務危機,出現生產經營極度困難。從2014年7月○企業開始進入艱難的脫困轉型發展。全體幹部員工不躲避、不逃避,敢於面對、勇於擔當,堅持↓對職工負責、對債權人負責、對社會負〗責,以斷臂求存的勇氣和決心,按照“內心要強大、方法◤要得當、抓大不放★小、時間換空間”的思路,系統策劃,統籌安排,忙而不亂,有序推動脫困你们以后遇到什么嚣张到不行重振各項工作。並且經歷了■國家鋼鐵去產能、環保督察等各種挑戰,持續抓好生產經營穩定ㄨ,持續抓≡好債務重組,堅定不移實施好轉型升級。經只是文字過三年時間的拼搏,到2017年,全集團各環節♂、各子(分)公司均發生了重大變化,特別是成渝釩鈦公司發生了質變,產能邁上500萬噸鋼、1萬噸釩的嶄◎新臺階,且生產、生活環境得到了較▂快、較大程剑身吸收了灵丹度的改善;高爐持續穩定順行,全公司各項技術經濟指標持續優化。川威集團提出了未來十年打造“強川威”的規劃,使企業擁有可持續的盈利能力,讓員工的切@ 身利益得到保障和提升。